شاید تصور کنید که ورود به دنیای پخش آسان است ،اما جالب است بدانید بیش از 75 درصد از شرکتهای پخش کوچک تنها در سال اول فعالیت خود به بقای خود ادامه میدهند. حدود 65 درصد از این شرکتها بیش از دو سال دوام میآورند و تقریباً 40 درصد از آنها تا سال پنجم به فعالیت خود ادامه میدهند. نکته قابل توجه این است که بسیاری از شرکتهای پخش، حتی اگر به ورشکستگی نرسند، هیچگاه به اندازه کافی رشد نکرده و در مقیاس کوچک باقی میمانند. در این مقاله به بررسی چالشها و دلایل عدم موفقیت این شرکتها پرداخته و راهکارهایی برای غلبه بر این مشکلات ارائه میدهیم.
دلایل شکست شرکت های پخش
حوزه پخش و توزیع، علیرغم ظاهر سادهاش، یکی از پیچیدهترین و پرچالشترین عرصههای کسبوکار است.واقعیت این است که فرآیند پخش نیازمند برنامهریزی دقیق، مدیریت منابع، و تطابق با شرایط پویای بازار است. با این حال، بسیاری از شرکتهای پخش در مواجهه با این چالشها ناکام میمانند.دلایل زیادی برای به خطر افتادن حیات یک شرکت پخش وجود دارد که در اینجا به چند مورد از مهمترین دلایل اشاره میکنیم:
1. خواب کالا: دشمن سرمایه و پویایی سازمان
خواب کالا به معنای ماندگاری بیش از حد کالا در انبار است که باعث کاهش گردش مالی و افزایش هزینههای انبارداری میشود. این مشکل میتواند به دلایل مختلفی از جمله برنامهریزی نادرست، پیشبینی اشتباه تقاضای بازار، و ضعف در بازاریابی به وجود آید.
تأثیر خواب کالا بر سرمایه شرکت:
- سرمایهای که میتوانست در بخشهای دیگر سازمان بهکار گرفته شود، در قالب کالاهای بیحرکت در انبار قفل میشود.
- هزینههای نگهداری و انبارداری کالا افزایش مییابد، و این امر به مرور زمان حاشیه سود شرکت را کاهش میدهد.
بلکبری: درسهایی از مدیریت نادرست موجودی کالا
یکی از نمونههای واقعی تأثیر منفی خواب کالا بر شرکتهای پخش، مربوط به شرکت «بلکبری» است. این شرکت که زمانی یکی از پیشگامان صنعت تلفنهای هوشمند بود.بلکبری در دورهای که رقابت در بازار تلفنهای هوشمند شدت گرفت، نتوانست بهموقع به تغییرات بازار واکنش نشان دهد. بلک بری با تولید انبوه دستگاههایی که تقاضای آنها کاهش یافته بود، سر انجام با حجم بالایی از موجودیهای فروشنرفته مواجه شد. این موجودیهای انباشتهشده نهتنها سرمایه شرکت را قفل کردند، بلکه هزینههای نگهداری و انبارداری را نیز افزایش دادند.
2. تحقیقات بازار ضعیف: ریشه تصمیمگیریهای نادرست
تحقیقات بازار ضعیف یکی دیگر از عوامل داخلی است که باعث تصمیمگیریهای اشتباه و از دستدادن فرصتهای مهم میشود. شناخت نیازهای بازار و مشتریان برای موفقیت در پخش مویرگی حیاتی است.
- اهمیت شناخت بازار:
- فهم دقیق از نیازها و ترجیحات مشتریان، مسیر فعالیت شرکت را مشخص میکند.
- عدم شناخت رقبا و موقعیت شرکت در بازار میتواند به تصمیمگیریهای اشتباه منجر شود.
- تأثیر استفاده نکردن از نرمافزارهای تحقیقات بازار:
- نرمافزارهای تحقیقات بازار میتوانند اطلاعات دقیقتری درباره الگوهای مصرف و ترجیحات مشتریان ارائه دهند.
- بدون این ابزارها، شرکتها ممکن است محصولات نامناسب یا در مکان نامناسب عرضه کنند.
- مثالهای تصمیمگیری اشتباه:
محبوبیت کوکاکولا در صنعت نوشابه های گازدار کاملاً مشخص است و کمپینهای تبلیغاتی نمادین آن نقش زیادی در ایجاد وفاداری در مشتریان داشته است. اما حتی کوکاکولا هم از اشتباهات بازاریابی مصون نیست. وقتی فروش این برند در دهه 1970 و اوایل دهه 1980 کاهش یافت، شرکت فکر کرد که طعم نوشابه علت اصلی این افت فروش است. برای حل مشکل، آنها نوشابهای به نام “نیوکک” معرفی کردند که شیرینتر از نسخه اصلی کوکاکولا و پپسی بود.
آزمونهای طعمی نشان داد که موفقیت در پیش است. تحقیقات بازار نشان داد که تعداد بیشتری از افراد طعم نیوکک را به طعم کوکاکولا و پپسی ترجیح میدهند. اما معرفی این محصول اشکالات زیادی داشت. محققان بازار تأثیر عاطفی که طراحی خاص کوکاکولا روی مردم دارد را در نظر نگرفتند. همچنین، آنها به افراد در تست طعم توضیح ندادند که در نهایت باید بین کوکاکولا و نیوکک یکی را انتخاب کنند.
فاجعه زمانی رخ داد که شرکت کوکاکولا نسخه اصلی را از قفسهها برداشت و فقط نیوکک را به فروش گذاشت. به جای اینکه فروش را افزایش دهد، این تصمیم به یک شکست بزرگ تبدیل شد. مصرفکنندگان نوشیدنی آشنای خود را از دست دادند و از طراحی متفاوت کوکاکولا که روی آن عبارت “جدید” نوشته شده بود، ناخشنود شدند.
3. عدم شفافیت مالی و کنترل هزینهها
مدیریت مالی ضعیف و عدم شفافیت در هزینهها یکی از اصلیترین دلایل شکست شرکتهای پخش است. نبود دید کامل نسبت به جریان مالی شرکت میتواند به انباشت بدهیها و کاهش سودآوری منجر شود.
- مشکلات ناشی از نبود شفافیت مالی:
- عدم توانایی در شناسایی هزینههای غیرضروری
- تأخیر در پرداخت تعهدات مالی
- ناتوانی در سرمایهگذاری بهینه برای بهبود فرآیندها
- راهکارها برای کاهش هزینهها:
- اجرای سیستمهای مالی شفاف و خودکار برای ردیابی هزینهها.
- آموزش تیم مالی برای تحلیل بهینه هزینهها و شناسایی نقاط ضعف.
- تدوین استراتژیهای کاهش هزینه، مانند بهینهسازی مسیرهای حملونقل و کاهش هزینههای انبارداری.
4.انتخاب محصول بی کیفیت یا بد فروش
انتخاب محصولات نامناسب میتواند به سرعت یک شرکت پخش را به سمت ناکامی سوق دهد. عرضه کالاهای بیکیفیت یا محصولاتی که با سلیقه و نیاز بازار همخوانی ندارند، نهتنها فروش را کاهش میدهد، بلکه به اعتبار و شهرت شرکت نیز آسیب میزند.
5. برنامه ریزی نامناسب
توجه داشته باشید که اگر یک شرکت پخش کوچک یا نو پا هستید و در حال رقابت در یک بازار با رقابت بالا و حاشیه سود کم هستید ، اهمیت داشتن یک برنامه ریزی مناسب دوچندان میشود . برنامهریزی ضعیف یا عدم وجود برنامهای مدون میتواند مشکلات زیادی را به همراه داشته باشد، از جمله تخمین نادرست سرمایه موردنیاز، شناخت ناکافی از بازار هدف، و ناتوانی در درک روندهای رشد و توسعه.
برای موفقیت در صنعت پخش، بهبود مدیریت موجودی یکی از اولویتهای اصلی است. توصیه میشود از نرمافزارهای پیشرفتهای مانند نرم افزار ERP استفاده کنید تا بتوانید موجودی را بهصورت لحظهای رصد و مدیریت کنید. همچنین، تحلیل دادههای فروش و تقاضا به شما کمک میکند تا نیازهای آینده را پیشبینی کرده و از انباشت یا کمبود کالا جلوگیری کنید. بهرهگیری از تکنیکهایی مانند مدل EOQ (مقدار سفارش اقتصادی) نیز میتواند هزینههای نگهداری را کاهش داده و حجم بهینه سفارشها را تعیین کند.
برای بهینهسازی بیشتر، ارتباط مؤثر با تأمینکنندگان را جدی بگیرید تا تأمین کالاها بهموقع و بدون مشکل انجام شود. از تکنیکهای انبارداری مدرن مانند تحلیل ABC یا سیستم Just-In-Time استفاده کنید تا فرآیندها را بهبود دهید. علاوه بر این، آموزش نیروی انسانی ماهر و پایش مستمر عملکرد از طریق شاخصهای کلیدی (KPI) میتواند دقت و کارایی سیستم مدیریت موجودی شما را افزایش دهد.
6.انعطاف پذیری کم نسبت به تغییرات بازار
نوسانات قیمت در بازار و اقتصاد چیز جدیدی نیست و همه ی شرکت ها و مردم را متاثر میکند ولی درمورد شرکت های پخش میتواند این تاثیر شدید تر باشد. عواملی مانند تورم ، افزایش قیمت سوخت و هزینه های حمل و نقل ، نوسانات قیمت دلار و تغییر ناگهانی در قوانین و نرخ های مالیاتی میتواند فروش این شرکت های پخش را به شدت تغییر دهد. ساختار شرکت پخش شما باید به گونه ای باشد که بتواند در کمترین زمان ممکن به این تغییرات پاسخ دهد و خود را با ان هماهنگ سازد .
چرا استفاده از نرم افزار پخش مویرگی در یک شرکت پخش یک الزام است؟
استفاده مؤثر از تکنولوژی میتواند عملیات پخش و فروش مویرگی شما را متحول کرده و مزیت رقابتی قابلتوجهی برای کسبوکار شما ایجاد کند. در ادامه، راهکارهایی برای بهرهبرداری بهتر از تکنولوژی ارائه شده است:
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM): با پیادهسازی یک سیستم CRM، میتوانید تعاملات مشتریان را مدیریت کرده، سرنخهای فروش را پیگیری کرده و خدمات مشتری را بهبود بخشید. یک CRM قدرتمند به شما کمک میکند تا تجربه مشتریان را رصد کنید، وفاداری آنها نسبت به برند را بسنجید و فروشهای مکرر را تقویت کنید.
مدیریت موجودی و حسابداری ،ثبت سفارش و مسیربندی : استفاده از یک نرمافزار پخش مویرگی مناسب مانند نرم افزار پخش مویرگی مبنا با قابلیتهای همچون ثبت فاکتر ،سفارشگیری انلاین میتواند فرآیندهای کسبوکار شما را به طور قابلتوجهی سادهتر کند. این ابزار علاوه بر کاهش خطاهای انسانی و صرفهجویی در زمان، باعث میشود سطح موجودیها با تقاضا هماهنگ شده و فرآیند فروش از ثبت سفارش تا تحویل بهینه شود.
تصمیمگیری مبتنی بر داده: از ابزارهای تحلیلی برای جمعآوری و تحلیل دادهها در بخشهای مختلف کسبوکار خود استفاده کنید. این دادهها میتوانند بینشهای ارزشمندی درباره رفتار مشتریان و روندهای فروش ارائه دهند و به شما کمک کنند تصمیمات آگاهانهتری برای رشد و افزایش سودآوری اتخاذ کنید.
نتیجه گیری
صنعت پخش و توزیع از پر سود ترین صنایع در ایران شناخته میشود. حاشیه سود کم اما مطمعن و حجم تراکنش مالی زیاد خبر از سود سرشار این صنعت میدهد. با این حال علی رغم مزایای زیاد ، یک شرکت پخش با موانع و چالش های زیادی روبه رو است که در صورت عدم رفع آن ها میتواند به راحتی شکست بخورد .
صنعت پخش و توزیع از پرفروش ترین و پر سود ترین حوزه ها در ایران شناخته میشود . حاشیه سود کم اما مطمعن و حجم تراکنش مالی زیاد خبر از سود سرشار این صنعت میدهد. با این حال علی رغم مزایای زیاد آن ، یک شرکت پخش با موانع و چالش های زیادی رو به رو است که میتواند به شکست و حتی ورشکستگی منجر شود.
